供应商选择评估与全面管理培训教材(PPT 67页)

主要内容
Purchasing Management Trend
Globalization 全球化
Localization 国产化
Glocolization 综合化
Traditional Concept传统观念
Nowadays Concept 现代观念
How to go preactive? 如何作到前瞻性？
New development in purchasing采购的新趋向
供应市场调查
Supply Marketing Contribution供应市场调查的优点
How to structure supply marketing research?如何进行供应市场调查
Where to get market info. ?如何搜寻市场信息？
供需市场调查对比
工具使用-五力模型
为什么需要采购战略
How to make good strategy?如何制定战略
WWWWHW method
4 elements on making strategy制定采购战略的四大要素（2）
4 elements on making strategy制定采购战略的四大要素（3）
4 elements on making strategy制定采购战略的四大要素（4）
Buyer’s role is key采购人员是关键
Purchasing Role Change –operation level采购角色的转变
Purchasing Role Change –strategic level  采购角色的转变
4 种采购战略一览
工具使用--标杆法
工具使用--物料ABC
How to audit supplier?-why we need audit?如何评估供应商-为什么需要评估
Audit system-when/who should be audit？评估体系-何时/谁应该被评估
New potential supplier audit—新供应商评估
When it’s time to audit supplier?何时评估供应商？
Audit process introduction评估过程介绍
Audit prepare—key points评估准备关键点
Efficient audit有效评估
Supplier performance evaluation供应商表现评估体系
How to make Risk Evaluation如何作风险评估
工具使用—SWOT模型
Group discussion自由讨论
COS-How to make supplier on thesame road with company？如何通知供应商使之匹配公司战略
COS-supplier continuous improvement持续供应阶段-供应商持续改善
NPI checking新产品开发
NPI phase ---- supplier selection新产品开发阶段供应商选择
采购质量管理的要点
供应商交期管理
改善交期的重要性
COS—principle used持续供应阶段的原则
COS—SMART principleSMART原理
COS—share strategy战略共享
Share strategy with Suppliers战略共享方式
建立双赢的合作伙伴关系Win-Win Partnership
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