企业采购与供应商管理七大实战技能培训教材(DOC 49页)

第 1 讲  采购实战技能之一：招标采购
第 2 讲  采购实战技能之二：集中采购
第 3 讲  采购实战技能之三：即时制采购
第 4 讲  采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
第 5 讲  供应商管理实战技能之一：如何调研选择供应商
第 6 讲  供应商管理实战技能之二：如何量化考评供应商
第 7 讲  供应商管理实战技能之三：如何与供应商建立合作关系
第 8 讲  采购与供应商管理的发展趋势
第一节 前言
第一节 引言
第一讲 采购实战技能之一：招标采购
第七讲 供应商管理实战技能之三??如何与供应商建立合作关系
第三节 加权法特点与案例分析
第三节 即时制采购的流程步骤
第三节 国际采购谈判策略
第三节 建立合作关系的现实途径（二）
第三节 微软电子化采购经验借鉴
第三节 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
第三节 扩大供应商选择余地的五大现实途径
第三节 招标采购作业流程及其优缺点分析
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
第二节 三种招标采购实战方法
第二节 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
第二节 供应商综合考评体系
第二节 供应商调研认证流程化管理
第二节 即时制采购的战略优势及其前提条件
第二节 国际采购谈判的流程化管理
第二节 建立合作关系的现实途径（一）
第二节 耐克全球化采购经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
第五节 TCL 科学考评供应商
第五讲 供应商管理实战技能之一??如何调研选择供应商
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
第六讲 供应商管理实战技能之二??如何量化考评供应商
第四节 GE 的采购价值分析
第四节 国际采购谈判案例分析
第四节 实施即时制采购的成功案例
第四节 惠普公司的集中采购策略
第四节 成本比较法特点与案例分析
第四节 招标采购实战经验借鉴
第四节 选择供应商案例研讨
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
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