四维管控制与公司治理模式概述(PPT 54页)

一、基于战略的经营问题思考
 当生存问题得以解决，管理的问题逐步增多
事无巨细的管理者，领导者时间不够用
人才的匮乏，高层总是充当灭火器？
混乱无序的培训，效率低下？
组织架构的反复调整
新产品的不断失败
部门之间的冲突
组织规模的臃肿
冗长无效的会议
频繁的加班
流于形式的企业文化
计划制定了，但是总是很难执行到位?
销售额增长了，但利润却没有增加？
如何挑战变化，与趋势同步，如何创新思维，从成功到卓越？
3、引言:“公司治理”与“公司管理”区别
4、案例：“打工皇帝”唐俊的价值的价值实现模式
5、四维管控与公司治理模式定义
二、公司治理的发展转型期管理(症结根源点)
人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分
4、转型期下公司治理的五项驱动
三、四维管控与公司治理模式执行系统
基础素养
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