某集团管控咨询需求说明(PPT 31页)

上海通和企业咨询有限公司简介
通和咨询团队
通和咨询公司服务过的部分客户
陆家嘴战略转型要求管理变革
三、通和认为本次项目中可能的难点及应对
陆家嘴集团管控建议
具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，
最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效
陆家嘴集团管理模式选择的主要要素
根据集团的发展战略，系统规划集团总部和分（子）公司需要发展的核心能力
根据下属单位（各运营中心）重点发展能力，确定下属单位的定位
梳理陆家嘴集团与各运营中心间的责权划分
责权体系确定后的企业管理应该由制度与流程进行规范
流程设计的基本步骤
从流程环节提高运营效率的基本方法
管理咨询方案与IT软件的结合，将能有效提高咨询方案的执行效果
项目工作内容、进程与成果
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