项目经理和项目组织概论(PPT 53页)

这个项目是如何来的？
我们为什么做这个项目？
这些项目的优先级如何确定的？
如何得到项目所需的资源？
项目经理和项目组织
导言
项目经理任命
项目经理应明确
项目干系人的责任
项目发起人
项目客户
项目经理
项目相关职能部门的负责人
项目团队
确定项目干系人责任的方法
项目责任矩阵表的一般格式
例题：某软件项目的追踪与管理流程图如下，请建立责任矩阵。
责任矩阵
项目成功的两个关键前提
项目经理vs职能经理
项目经理的主要职责
项目经理与领导者特征
项目经理特质的总结
项目经理的角色要求
项目团队四阶段模型（塔克曼）
项目团队四阶段模型
团队发展各个阶段的士气和绩效水平
高效团队的特征
如何建设高效团队
项目团队建设中应注意的问题
如何挑选项目团队成员
项目成员的获取途径
制约项目团队有效工作的因素
项目组织的重要性
组织结构的定义及内容
项目组织结构（1）职能式
职能式组织
项目组织结构（2）项目式
项目组织结构（3）矩阵式
项目组织结构（3）弱矩阵式
项目组织结构（3）平衡矩阵式
项目组织结构（3）强矩阵式
项目组织结构形式及其对项目的影响
..............................