某公司工程管理制度汇编(DOC 38页)

3、完成SQH2钢结构40%。
3、完成SQH5钢结构100%。
3、完成SQH8、SQH9、SQH10门窗100%，电气安装100%，地面100%，给排水100%，消防100%。
3、完成供电等设备、安全防护等设施维护。
3、完成室外消防、给排水管道开挖、安装埋设。
3、完成设备设施保护工作，清理场地。整理验收资料。
3、完成钢丝网围栏到100%。
3、对车辆加油、车辆维修、车辆证件及驾驶员证件进行管理。
3、按规定办理人员调入（离）手续，掌握人员动态，熟悉人员结构状况。
3、搞好项目部内部经济责任制的核算工作，并按规定时间核实承包班组的奖金。
3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。
3、组织制定施工组织设计（质量计划）。
3、组织大宗物资采购。
3、负责办公用品的购买、管理和发放。
3、负责单项工程质量验收并在验收报告上确认签字并找监理等单位做好相应的签证工作。
3、负责图纸审查工作，填写图纸审查记录。
3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训的组织工作。
3、负责履行生产合同，编制年（月、周）度生产计划，包括人力资源、材料、机械设备的配置使用计划。
3、负责文件资料的管理，并按贯标程序的要求做到整齐、分类归档。
3、负责本项目部有关的技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案的审查、审批工作。
3、负责组织本部门人员及时、高效地完成各项任务。
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