某项目管理股份有限公司监理投标文件(DOC 80页)

9.1 质量控制的方法及措施
9.1.1 项目实施中的质量措施
9.1.1.1对本项目质量的总控措施
9.1.1.2施工准备阶段的质量控制措施
9.1.1.3施工阶段的质量控制措施
9.1.2验收阶段、保修阶段的质量控制措施
9.1.3管理和措施
9.10须采购人配合事项
9.2进度控制的方法及措施
9.2.1项目进程管理总规划
9.2.2项目总体进度计划
9.2.2.1各单项的总体计划
9.2.3在项目进度控制中的职责、分工及配合要求
9.2.4对本项目进度的总控措施
9.2.5进度的主要因素和对策
9.2.6工程进度控制总流程
9.2.7项目实施各阶段的进度控制建议
9.3投资控制的方法及措施
9.3.1设计阶段预算控制措施
9.3.1.1对设计方案经济性进行审核的措施
9.3.1.2设计阶段预算合理化建议
9.3.2对本项目投资的总控措施
9.3.3影响项目投资的主要因素和对策：
9.3.4投资控制计划
9.3.5投资控制流程
9.3.6投资控制的合理化建议
9.3.7各阶段的投资控制措施
9.3.7.1施工准备阶段的投资控制措施
9.3.7.2施工阶段的投资控制措施
9.3.7.3验收及保修阶段的投资控制措施
9.3.8工程用款计划和结算预审核措施
9.3.8.1工程用款计划的编制和合同付款的审核和控制措施
9.3.8.2对工程结算预审核的控制措施
9.4合同、信息和文档资料管理的措施
9.4.1合同管理措施
9.4.1.1建立合同管理台帐，对合同的执行情况跟踪记录
9.4.1.2合同管理任务
9.4.1.3合同管理主要工作方法
9.4.1.4实行计算机辅助管理
9.4.1.5合同管理的具体措施
9.4.2信息管理措施
9.4.2.1建立高“透明度”的沟通渠道，保证信息畅通
9.4.2.2采用《监理日志》管理工程信息
9.4.2.3采用《监理周（日）报》整理工程信息
9.4.2.4采用IPMS项目管理系统对本项目信息进行动态管理；
9.4.3工程文档的管理措施
9.4.3.1建立和完善文件管理体系
.4.3.3采用“三级审核制度”对工程资料进行审核：
9.4.3.4采用IPMS项目管理系统对本工程资料进行收集、管理；
9.5信息安全管理的方法和措施
9.5.1信息安全的过程控制分析和监理措施
9.5.2项目安全生产文明施工的工作任务与方法
9.5.3项目保密制度工作任务与方法
9.6组织协调的方法及措施
9.6.1做好相关准备工作，便于协调工作的顺利开展
9.6.2与各相关专业的配合和协调
9.6.3与各相关单位的配合和协调
9.6.4监理服务意识
9.6.5服务回访制度
9.7本项目监理方案
9.8监理细则纲要
9.8.1工程概况
9.8.2监理工作依据
9.8.2项目标准化、精细化管理实施方案
9.8.3人员安排及职责
9.8.4监理工作程序
9.8.5安全生产与文明施工
9.8.6旁站方案
9.9对工程突发事件的处理和应急措施
9.9.1应急预案的建立
9.9.2应急预案的响应
9.9.3对工程突发事故的处理及应急措施
9.9.4工程突发事件的监理处理流程
9、投标服务方案
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