名企的KPI绩效管理操作手册(DOC 44页)

一、 绩效管理
一、关键绩效指标（KPI）基本概念
一、工作中的辅导
一、工作目标设定的含义
一、绩效计划的含义
一、绩效评估
三、 KPI指标体系建立流程
三、员工绩效计划的制定
三、绩效计划修订
二、 工作目标的设计
二、 经营业绩计划的制定
二、 绩效管理过程
二、中期回顾
 五、 建立绩效管理系统的条件
 三、 绩效管理适用对象
二、关键绩效指标（KPI）设计的基本方法
二、绩效结果应用
四、在实际工作中KPI的应用
第一部分 绩效管理综述
第三部分 工作目标设定
第二部分 关键绩效指标体系建立
第五部分 绩效辅导
第六部分 绩效评估与绩效应用
第四部分 绩效计划
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