某车战略分析培训教材(PPT 49页)

公司背景介绍
公司环境分析
公司内部分析
公司战略分析
评价与建议策略
公司背景 
公司的使命及经营理念
公司的主要目标
公司的历史沿革 
公司主要产品 
PEST环境分析
产业环境分析
行业发展驱动因素
行业生命周期
关键成功要素
战略集团分析
主要竞争对手分析
外部因素合成EFAS
BMW内部分析
公司定位
核心价值
品牌精神
差异化战略——“坐奔驰，开宝马”
差异化战略——“体验决定一切”
公司Logo的一致性
SWOT分析——S优势
SWOT分析——W劣势
SWOT分析——O机遇
SWOT分析——T威胁
利益相关者分析
公司战略——成长型战略
职能部门
职能战略
评价及建议策略
战略的总体评价
战略改善关键要点
战略改善成本和风险
战略改善所需资源
未来发展趋势
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