绩效管理实务手册(DOC 116页)

（一)审核关键绩效指标的要点．
（一)由谁来收集职位描述信息．
（一)高层管理者应该回答的问题
（一）目标的设置
（三）绩效管理的过程
（三）绩效评估
（二）管理者为什么需要绩效管理
（二）：绩效实施与管理
（四）被评估者应该回答的问题
１．该咨询师能够严格遵守约定好的时间。
２．该咨询师能根据客户的需要调整工作计划。
２．咨询师能够灵活运用知识技能解决实际问题。
３．该咨询师能履行合同中的承诺。
３．该咨询师有能力将自己的知识清楚简洁地讲解给别人。
５月中旬，制作市场促按照市场部的要求能按时完成
５月５日至８日，年度安排好外地参会人参与人员对食宿　　　
Ｋ公司绩效管理规程
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