策略采购成本控制与优势谈判技巧教材(PPT 97页)

一、采购功能的“变”与“不变”
采购的变与不变
采购管理的观念变革
采购商-供应商的三种关系类型
采购的定义与活动焦点
采购流程模式及相关概念
制造业的产业发展趋势---以珠三角企业为例
采购--新的发展趋势与可能
制造业的产业链特质
决定--采购在供应链中的定位
二、采购及供应管理的角色
采购在价值链的角色
采购在价值链的角色…
采购运畴管理之内涵
采购管理之内涵
策略：采购在质量方面扮演的角色
采购管理之内涵…
策略：缩短采购前置时间（Lead Time）
策略：减少供货商家数的方法
研发与采购的互动
采购人员职业发展能力要求---采购角色的认知
三、采购目标与政策
采购的目标
依供货商的关系及采购的特性
影响性较小的采购Low-Impact Purchase
杠杆采购Leverage Purchase
关键采购Critical Purchase
策略性采购Strategic Purchase
管理阶层的观点
资讯时代的采购策略
资讯时代的采购重点方向
策略材料定位与策略选择
制造策略的转变
采购供应管理的循环
事业伙伴关系的种类
采买策略Buying Strategies
采买策略…Buying Strategies
四、采购作业程序与组织
计算机化的材料管理系统
电子数据交换EDI
采购工作手册
采购组织结构
采购组织结构…
五、成本分析与价格原理
市场结构(Market Structure)与价格
价格分析Price Analysis
价格分析的方法
适用比价的时机Competitive Bidding
损益平衡点 Break-Even Point
何时能达到损益平衡？
总成本Total Cost
Life-Cycle Costing 产品生命周期成本法
整体拥有成本Total Cost of Ownership - TCO
对报价供货商能力与责任的审核Offeror capability/offeror responsibility
价格(PRICE)的构成
怎么拿到「成本结构分析」？
材料费的计算
材料成本
加工成本Machining Cost
组装成本Assembly Cost
影响直接成本的因素
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