某机构战略发展规划和活动策划教材(PPT 78页)

机构战略发展规划的定义、特征和作用
机构战略发展规划流程包括机构资源评价、
战略设计、战略确定、战略实施和战略评估
谁关心机构战略发展规划
开展机构战略发展规划的意义
总结与结论
机构战略发展规划和活动策划
机构战略发展规划和活动策划之一
机构战略发展规划流程
机构战略发展规划流程图
机构战略发展规划的定义
机构战略发展规划的特征
机构战略发展规划系统性
机构战略发展规划科学性
机构战略发展规划艺术性
机构战略发展规划相对稳定性
谁关心机构的战略发展规划？
为什么机构不喜欢战略发展规划？
组织成长生命周期与战略发展规划
机构战略发展规划与组织管理体系
机构战略发展规划避免组织存在的潜在风险
机构战略发展规划与人力资源的优化
机构战略发展规划与组织发展规律
活动策划案例：战略发展规划准备
案例：规划活动需要重点讨论的问题
案例：战略发展规划会议的准备工作
活动策划案例：会议主持的技巧
活动策划案例：积极的倾听技巧
活动策划案例：如何达成共识
第一部分的总结与结论
机构战略发展规划和活动策划之二
战略发展规划设计将实现六个目标
宗旨的定义、作用和设计
制定宗旨陈述的问题单
宗旨陈述的基本原则
组织的宗旨与陈述
机构战略发展规划设计
机构战略发展规划的形成
外部宏观环境因素分析
外部环境因素的分析---微观环境
外部因素评价模型
内部因素的评价
内部因素评价模型
斯沃特（SWOT）组合方法
SWOT组合的内涵
SWOT分析表
战略的选择
借力发展战略
兼并战略
联盟战略
第二部分的总结与结论
机构战略发展规划和活动策划之三
战略设计与战略实施区别
机构战略发展规划实施
机构年度目标
具体目标的标准
具体目标案例
资源配置
资金资源
设施资源
人力资源
技术资源
管理政策的形式陈述
机构战略发展规划中的冲突管理机制
多元化与专业化机制
第三部分的总结与结论
机构战略发展规划和活动策划之四
机构战略发展规划的评估
战略评估要点
评估过程中的文化区别（1-6）
评估过程中的文化区别（7-12）
影响机构战略发展规划要素(1-8)
影响机构战略发展规划要素(9-15）
机构战略发展规划的评估预案
第四部分总结与结论：评估的十大原则
总结01：战略发展规划成功的关键
总结02：规划的过程
总结03：规划的内容
总结04：规划的方法与应用
谢谢大家的参与！
主要参考文献
..............................