企业发展及核心价值观塑造培训教材(PPT 65页)

引    子
企业对我们的意义
企业核心价值观的来源
企业核心价值观的常见类型
1、神秘化
核心价值观的作用
制度强制人达到标准，价值观引导人超越标准
企业文化管理（价值观管理）对经营成果具有可见的推动作用
真正的企业核心价值观需符合如下标准
建立行为标准或红线
思考：21年的东泰，我们沉淀了什么？
什么是我们要坚持的？什么是我们要改良的？为什么？
从源头抓核心价值观的认同和落地
找什么样的人——同道共识，方为同仁
社会化策略——在初期就影响他们
过程的强化——想的、说的、做的一致
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