采购战术与运营培训课件(PPT 50页)

考核知识点
供应商选择与评估分析
供应商的认证程序与认证内容
供应商的管理
供应商的开发
采购战术与运营（7-10章）
第七章 供应商的选择与开发
选择供应商的考虑重点*
对供应商的评估分析*
对供应商选择的实施步骤*
供应商认证程序*
供应商认证内容*
供应商的准入制度*
供应商会见制度
定期评价供应商
供应商资质管理*
供应商关系管理理念上的发展趋势
双赢合作关系
供应商信息的来源*
采购招商
供应商关系的开发*
第八章 采购风险管理与绩效评估
采购风险的概念*
采购风险的种类
回避与防范采购风险的措施
企业采购风险的防范
采购绩效评估的原因*
采购绩效评估的标准*
绩效评估指标体系
采购绩效指标体系的设定
采购绩效评估人员
改进物品采购绩效的途径
第九章 采购谈判技巧
谈判的定义*
谈判的种类
采购谈判的影响因素
采购谈判的基本原则
采购谈判的特点*
采购谈判的内容*
采购谈判的程序*
谈判的策略
采购谈判方案的设计
采购谈判的基本技巧
第十章 运输及运输采购管理
运输方式*
运输费用的相关因素*
运输成本结构*
定价策略*
运输管理决策*
JIT采购部件分类*
降低运输成本*
采购的运输管理组织架构*
运输公司的数目策略*
面向运输公司的计算机接口*
物料搬运简化措施*

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