高执行力团队打造培训教材(PPT 44页)

有效团队管理从这里开始
最需要变的是：
防碍团队管理的人性弱点:
反思：
沟通认知的启示
团队沟通的本质：
实战技能—说
用最有效的工具提升团队的力量
沟通的原则
有效沟通的原则
高执行力团队的特征
二、建立团队信任：
你怎样被“影响”？
影响力的武器
影响力
影响力秘籍一：
互惠原理--心理基础
互惠原理行为转换：
影响力秘籍二：
对比原理--心理基础
对比行为转换：
影响力秘籍三：
承诺和一致-心理基础
承诺和一致行为转换
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