管理的基础与管理者的角色认知概述(PPT 55页)

管理的原理原则
管理的要素与目标
管理的四大循环
管理的阶层与架构
管理者的任务及应扮演的角色
管理者常犯的错误
管理者应具备的能力
课程大纲
21世纪产业环境的变化
管理面的变化
何谓管理？
管理的目标
管理的要素
管理的做法－管事理人
何谓计划
何谓执行
任务分配的要项
权变理论
何谓检查考核
管理持续改善循环
行动计划表
管理者的定义
权利的构成
管理者如何提高影响力
管理者常犯的错误(小组讨论)
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