管理者的角色认知概述(PPT 80页)

建立正确的管理意识
品质意识
成本意识
效率意识
责任意识
主管的自我要求
管理者自我评量〈1〉——目标导向能力
管理者自我评量〈2〉─组织能力
管理者自我评量〈3〉─管理能力
管理者自我评量〈4〉─培育部属能力
管理者自我评量〈5〉─人性的魅力
管理者自我评量〈6〉─自我革新的能力
个案1-1：领导作风之省思
个案1-2：A股长的烦惱
个案1-3：我与上司的关系
了解上司的管理风格
不同管理风格之特性与因应之道
掌握上司的需求
如何有效向上司建言
如何处理与上司的意见对立
如何帮助上司创造价值
上司会提拔什么样的部属？
上司不喜欢什么样的部属？
主管需具备的核心技能
目标管理力
什么是目标管理
为什么要推动目标管理？
目标管理与公司整体制度之关联
分析：推动目标管理的困难点在哪裡？
主动沟通力
团队领导
部属培育
好主管的条件
创造主管价值的四个角色
绩效创造者（Performance Creator）
激励教导者（Motivator & Coach）
文化塑造者（Culture Builder）
文化塑造者
枣子树素食餐厅-企业文化1
枣子树素食餐厅-企业文化2
企业文化建立
海尔
IBM与DELL
变革管理者（Change Manager）
管理者的任务与基本心态
管理者的七个重要任务
管理者应具备的七个基本心态
积极心态的建设
敬业，最完美的工作态度
企业中普遍存在的三种人
工作中无小事
珍视小事情
累积小事
心中常存责任感
责任感
使责任感成为习惯
有些事，不必老板交待
积极主动的精神
接受工作的全部，不只是益处和快乐
忠诚是一种职业生存方式
职场忠诚
优秀管理者的自我形象修正
从优秀到卓越
工作的企业管理
点燃你工作的企业管理
做进取者
追求更高的自我定位
比别人多做一点
学习的脚步不能稍有停歇
不可缺少团队协作精神
创新团队激发创造力热情
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