管理者角色认知与管理艺术培训课件(PPT 58页)

管理的概念
管理者做什么
中层存在的价值
管理者应具备的基本技能
摆正位置、找准角色
职责
贡献方式
技能
自我评价方式
建立正确的理念
成功者说
老主管常犯的错误
事实证明：
团队精神
怎样才算是具备团队精神？
打造高效团队必备条件
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