领导者的资源概论(PPT 44页)

   领导者的资源
第一章     领导者的资质
大义 和名分是要素之一
第一章    领导者的资质
如何设定目标
满腔热情的揭示目标必须实现，知道职场的每一位成员都企业管理燃烧——————能量转移
部下接受工作指令的热情程度，从而计算成功的可能性。
以强烈的愿望和热情，去实现自己设定的目标。
撤换没有意志、盲目跟着环境走的经营者、管理者！
是部下跟不上，所以目标也只好往下调整！
在职场里最辛苦的就是职场的领导者。
第三项资质：必须不断的挑战新事物。
韦尔奇说“只有在不断的变革中，才能保证企业永续繁荣”。
多问几个有没有？
京瓷的创业史。。。。。。
我们要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。———————稻盛和夫
目标就在未来的那个地方等着我们实现！
在推进新事业的时候？
第四项资质：必须获取集团所有人的信任和尊重。{四个途径————一、公正。}
中国明代思想家吕新吾在“呻吟语”中写道：深沉厚重是第一等资质。
爱己者，不善之最也。修业不果，事业不成，而过不改，功而生骄，皆因爱己起，固不可爱己偏私也。
四个途径—————二、勇气
四个途径————三、谦虚你你可以外在强大，但内在一定要谦虚，否则你会死的很难看。。。。
四个途径————四、乐观者应该始终保持乐观开朗的态度。
第五项资质：抱有关爱之心
真的领导力究竟是什么？？？
真正的领导应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”
领导人的人格————企业经营的伦理
如何使得企业长青？
领导者的十项职责
职责一：明确事业的目的意义，并向部下指明
职责二、设立具体的目标，制定实现目标的计划。
职责三、心怀强烈愿望
职责四、付出不亚于任何人的努力。
职责五、具备坚强的意志
职责六、拥有高尚的人格
职责七、无论遭遇什么困难，都绝不放弃。
职责八、怀着“爱情”部下交往。
职责九、调动部下的积极性
职责十、富于创造性
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