领导干部有效授权的技巧与艺术课件(PPT 84页)

第一章领导与领导权力的理论基础
第二章领导者有效授权的理念基础
第三章领导者有效授权技巧与艺
有效授权与反馈
领导基础
权力的来源约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文
不愿授权的原因
领导班子“四最”
授权中必须解决的两大基本问题
授权过程的五个步骤
授权的五个级别
真正懂得授权的经理是
宽广胸怀：授权的必要前提
顺利授权的基础：尊重和培养下级
授权前应有的心态
授权时应注意的问题
授权必考——谁来授权
授权必考——授权与谁
授权必考——授权程度
确保授权成功的做法
把握授权的最佳时机
授权者应该做什么
授权者不应该做的事情
一、授权失衡
二、授权失控
三、授权与控制的微妙境界——惠普的弹性管理
第三章：领导者有效授权的技巧与艺术
（三）合理授权的益处
（四）未能有效授权的害处
（五）克服授权障碍
（六）为使授权更加高效，你需要回答以下判断题：
二、评价你的授权技巧和授权方式。（认识自己）
（二）你最喜欢的授权方式是什么？
三、你可以授权哪些工作（授权实践）
四授权四分图模型（授权方式生命周期模型）
五、怎样授权——授权过程（授权实践）
（一）撰写授权说明书
（二）交代任务（授权）
（三）控制工作进展
（四）提供支持
（五）维持界线（不干预）
（六）提供反馈
（七）论功行赏
(八)总结和提升
2、记下所犯的错误和学到的教训
六、授权中的问题及对策
(二)如何解决不愿意接受授权的问题
（三）授权的陷阱
（四）必须授权给有问题的人
七、情景模拟——授权练习
八、授权能力发展规划
(二)团队成员工作分类及对应授权形式明细表
（三）提高你的授权方式能力的建议
（四）最佳运用授权方式总结
（五）为每个成员寻求最佳授权方式
（六）了解你的学习方式
（七）明确你的长处和短处
(八）制定发展行动计划
（九）培养你的团队
（十）帮助老板对你授权
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