领导思维的特点与领导能力的发展培训教材(PPT 114页)

课程目标
领导即影响
什么是真正的领导?
管理  Vs  领导
从管理走向领导！
如何提升影响力?
人员是资产还是负债？
权力的关键：依赖
权力的基础
领导者，你的绩效从哪来？
影响领导绩效的环境因素
下属能完成任务吗？
人才识别的两个尺度
工作能力
工作意愿
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
高能力,高意愿
指挥性行为
Directive Behavior Key Words
支持性行为
Supportive Behavior Key Words
领导风格—命令型
命令型领导如何做？
领导力作用的因果关系
四种风格的共同性
Decision making styles
弹性运用
权变领导的陷阱
教练就是……
透过教练改变行为
是什么阻碍了教练的旅程？
学习环境的塑造
优秀公司  Vs   平庸公司
训练方法
教练的核心技能
传统经理人   Vs   教练式经理
员工们怎么啦？
激励
激励：我们做得还不够好
影响动力的三种方法
关注工作动力
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归？
高级主管看需求排序
中级主管看需求排序
基层人员看需求排序
了解工作动机的方法
激励方法:竞赛
授权是什么？
想放手，不放心
授权障碍
授权的心理误区
授权的益处
授权范围
步骤一：确定目标
不能授权的工作
步骤二：选择人员
步骤三：明确沟通
当众授权
步骤四：追踪
授权：不该做什么？
防止逆向授权
学会放风筝！
开辟授权之路！
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