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某公司经理管理工作要素概述(PPT 36页)

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管理知识
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相关资料:
公司经理,经理管理工作,工作要素
某公司经理管理工作要素概述(PPT 36页)内容简介
公司经理管理工作要素
职业经理人的基本要素
一、职业经理人的“胸怀”
二、职业经理人的五大“习惯”
习惯之一:延长工作时间 
习惯之二:始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱
习惯之三:自愿承担艰巨的
任务 
习惯之四:在工作时间避免
闲谈 
习惯之五:向公司领导提出部门或公司管理问题及建议  
“习惯”的改变
三、职业经理人的“领导”艺术
(一)领导者的经验
(二)成功领导者善于总结各种相关经验
(三)领导者的五大权威影响能力
1、强制权
1)作用机制
2)适度运用强制权
2、奖励权
2)巧妙运用奖励权
3)“理性——情感”坐标
3、法定权
2)科学运用法定权
4、专长
5、品德
四、职业经理人的“责任”
 因此,德鲁克将经理人的工作分为以下五项
1制定目标;
 2组织; 
  3激励与沟通; 
 4衡量; 
  5培养他人(包括自己)
生活是一种选择,您选择什么,您就能得到什么。 
生活因为热爱而丰富多彩
生命因为信心而
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