如何当好中层领导(PPT 44页)
如何当好中层领导(PPT 44页)内容简介
如何当好中层领导
中层管理者做好管理
管理自己
管理自己
管理自己
管理下属
员工的绩效管理
团队建设管理
领导要求特征
2.坐经理(做管理)
3.作经理(树威信)
做经理、坐经理、作经理三种境界分析:
教练式经理的程序
完成任务的条件叫能力;
愿意投入工作的态度叫意愿
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激 励
影响动力,加减法并用
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归?
激励方法:竞赛
授权是什么?
授权的益处
授权范围
步骤一:确定目标
步骤三:明确沟通
目标控制
授权:不该做什么?
学会放风筝!
开辟授权之路
..............................
中层管理者做好管理
管理自己
管理自己
管理自己
管理下属
员工的绩效管理
团队建设管理
领导要求特征
2.坐经理(做管理)
3.作经理(树威信)
做经理、坐经理、作经理三种境界分析:
教练式经理的程序
完成任务的条件叫能力;
愿意投入工作的态度叫意愿
透过教练改变行为
学习环境塑造
训练四步骤
激 励
影响动力,加减法并用
赫茨伯格的双因素理论
士兵为何视死如归?
激励方法:竞赛
授权是什么?
授权的益处
授权范围
步骤一:确定目标
步骤三:明确沟通
目标控制
授权:不该做什么?
学会放风筝!
开辟授权之路
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