某公司中基层干部的管理工作认识(PPT 47页)

公司中基层干部的管理工作认识
第一单元:基层干部的职责与角色认知
一、认识自己、演好自己——基层主管的精义:
二、中坚干部的角色:
三、快乐干部的四大职责:（通过TWI中JI+JM+JR+JS四大任务以落实班长级干部的尊严职责）
四、中坚干部的七大能力:
五、不良干部的一般共通点(部属最不能容忍的主管):
六、点燃另一个自我:智慧竞争、跳跃成长（从无知,觉醒,启蒙,懂事,成熟）
七、这样的干部应该让贤:（当你不快乐时，别人就会更不快乐）
八、怎样有效推动工作教导（JI-JobInstruction）:
九、怎样有效防止意外事故之发生（JS—JobSafety）
十、怎样有效推动工作改善（JM—JobMethodImprovement）
十一、怎样有效建立良好的工作关系（JR—JobRelationship）
领导与管理的主要区别
经理人与领导人
如何发挥人才优点为企业服务
十二、没有人能不劳而获（天下没有白吃的午餐）
十三、彼德原理__层级组织学
十四、三本书给管理者带来的误区
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