企业集团管理模式概论(PPT 60页)

一、集团公司管理特点和主要研究内容
二、集团公司管理模式选择及利弊分析
三、集团管理的手段及案例介绍
四、集团管理的几个问题
企业集团管理模式
今日议题
什么是企业集团？企业集团的特点
集团化企业管理的目的和要求
集团公司管理模式的主要内容
以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则
按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式
各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分
操作管理模式要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，
其考核重心将下延至下属公司的职能部室
操作管理型控股公司管理模式特点
操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分
操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分
操作管理型管理模式的优点和缺点
操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面
操作管理型管理模式的适用范围
..............................