计划与执行管理培训教材(PPT 59页)

计划与执行管理（上）
案例：小赵是怎么了?
我们的困惑
老祖宗留下的宝贵箴言
主要内容
计划在现代管理中的地位
不做计划的理由？
为什么要做计划？
计划是什么？
一、计划概述
（一）计划工作的概念（1）
（一） 计划工作的概念（2）
（二）计划工作的内容
1、目的性
4、效率性
计划要素包括四个层次
计划制定五步法
第一步：陈述使命
目的和目标
目标确立的好处
第二步：明确责任、成果和指标
结果、责任和指标
第三步：拟定工作策略
思路、控制、评估和改进
工作分解图WBS
控制方法和控制点
第四步：寻找必要资源
工具、时间、执行者、费用和成果
第五步：沟通并颁布计划
计划制定者在沟通中的责任
沟通中的综合平衡
颁布计划
计划需关注的关键内容
工作计划表的样式
目标管理卡样式
工作任务通知单样式
结论
..............................