采购与招标管理培训教材(DOCX 97页)

1.1招投标及材料采购方式
1.10定标
1.11工程特点、重点、难点及应对措施
1.11.1工程特点及应对措施
1.11.2工程重点及应对措施
1.11.3工程难点及应对措施
1.12项目部架构及人力资源计划
1.12.1组织架构
1.12.2工程管理人员工作职责
1.13质量保证体系
1.13.1  项目经理部实行质量负责制
1.13.2成立质量技术小组
1.13.3  XX小区项目经理部责任矩阵
1.13.4项目部办公场所布置
1.13.5项目建设计划
1.13.6项目建设总平面规划
1.14项目管理目标
1.14.1进度计划管理目标
1.14.2拟定分包项及其相互搭接关系
1.15甲方工程进度控制计划管理系统
1.15.1工程进度合同化管理
1.15.2分包进度计划控制
1.15.3质量管理目标
1.15.4技术管理目标
1.15.5安全文明施工管理目标
1.15.6成本管理目标
1.15.7设计管理目标
1.16总包管理策划
1.16.8总包管理程序
1.16.9总包管理措施
1.17工程进度管理策划
1.17.1保障措施
1.18工程质量管理策划
1.18.1审查总承包单位质量保证体系
1.18.10防渗漏控制要点
1.18.11成品保护  
1.18.12质量风险分析表
1.18.13质量保障措施
1.18.2贯彻管理制度
1.18.3设置工程质量停止点：
1.18.4监督监理单位实施旁站监理
1.18.5材料、设备质量控制
1.18.6实测实量实施细则
1.18.7工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》
1.18.8质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》
1.18.9防裂缝控制要点
1.19工程安全文明施工管理策划
1.19.1组织架构
1.19.2安全文明施工管理依据
1.19.3安全文明施工管理工作要求
1.19.4安全文明施工组织、专项方案审批
1.19.5安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚
1.19.6全文明生产保障措施
1.2监理招标
1.2.1入围资格
1.2.2监理人员的资质审查
1.2.3现场办公设备要求
1.20成本管理策划
1.20.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”
1.20.2动态成本控制
1.20.3成本控制要点
1.21承包单位、监理单位、分包单位管理
1.21.1承包单位管理
1.21.2监理单位管理
1.21.3总包单位管理
1.22沟通管理策划
1.22.1施工配合
1.22.2档案管理
1.23 风险管理规划
1.23.1进度管理风险与对策
1.23.2质量管理风险与对策
1.23.3设计变更风险与对策
1.23.4销售风险与对策
1.23.5交付风险与对策
1.3总包招标
1.3.1入围资格
1.4分包管理与甲供材料协调
1.4.1总包管理工作
1.4.2总包配合工作
1.5甲供、限价材料管理
1.6配套专业分包工程招标
1.7承建单位考察、工程技术调研
1.8招标
1.9技术标分析、商务标分析
1.总包单位管理要点
1.避免重大设计变更，变更成本严格控制在2％以下。
10垂直运输专项方案
10建筑单体规划放线及验线FZF
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