领导原理培训课件(PPT 53页)

（一）领导(Leading)的定义
（二)领导与管理的区别
管理与领导的区别
（三）领导的权力构成
（四）领导的功能
（五）领导者
领导理论：影响领导有效性的因素
二、领导品质理论
传统的特质理论
案例
领导品质理论缺陷
三、行为理论领导
(一)领导作风理论（勒温三种极端的领导作风）
（二)利克特的四种领导方式
（三）四分图理论
（四）管理方格图理论（美国的布莱克和穆顿1964年提出）
（五）领导行为连续一体理论
领导行为理论缺陷
四、领导权变理论
（一）菲德勒模型（两种领导方式，三种环境，八种情境）
菲德勒的LPC（最难共事者）问卷
菲德勒模型的观点及问题
（二）路径目标理论
路径——目标理论的假设范例
（三）赫塞---布兰查德情境领导理论
领导方式选择要依据下属的成熟度，被用来作为的企业主要的培训手段
情境领导理论模型----生命周期理论
思考：情境领导理论与领导方格理论的比较
五、信息沟通：
信息沟通的特点
信息沟通的过程
信息沟通过程模型
信息沟通的分类
评价沟通方法的要素
信息沟通的网络
沟通网络类型
信息沟通的障碍
信息失真情况实例
改善沟通效果的措施
思考讨论题
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