如何做一位有效的管理者(PPT 70页)

1、管理是什么
2、管理者主要做什么
3、什么样的管理是有效的管理
4、有效管理的测评与诊断
5、如何使自己的管理有效
如何做一位有效的管理者
主要内容
一、管理是什么
讨论
管理是一种营销行为
为什么说管理是一种营销行为
人为什么要工作
组织为什么要用一个人
个人与组织的关系
如何解决个人与组织的矛盾
   白金法则
二、管理者主要做什么
管理者的核心工作
结论
两种不同的管理思想
管理训练
三、什么样的管理是有效的管理
决定绩效高低的因素
四种不同的员工
管理训练（1）
管理训练（2）
请大家思考
衡量员工自我管理能力高低的要素
员工自我管理能力形成的基础
责任推断过程
无效管理与有效管理的比较
四、有效管理的测评与诊断
 有效管理的标志
有效管理的诊断模式
当P1（努力---目标）很小时
当P2（目标--结果）很小时
当P3（结果--需要）很小时
五、如何使自己的管理有效
角色扮演
分析：与孩子对阵，决无胜算
管理的非母爱主义
 听雨     [南宋]蒋捷
自我——企业员工的基本人性面
实现有效管理的三个途径
途径一：激发工作动力
人的行为过程
如何激励员工
了解员工需要
了解员工需要的目的
改变员工动机
如何影响或转变人的动机
把握激励因素
强化员工行为
强化的主要方式
谨防激励陷阱
如何避免掉入激励陷阱
途径二：唤起恐惧心理
途径三：发挥制度作用
制度是什么
为什么需要制度
制度执行力差的主要表现
如何提升制度执行力
制度执行中的“热炉原则”
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