如何做好中层管理人员(PPT 47页)

如何做好中层管理人员
企业不能不长期重视的问题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
结果导向
执行力是“我做了吗”？
九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
锁定责任
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：管理猴子3L法
千万别让人进入组织就责任下降
执行工具：消灭借口4R法
链接：执行24字原则
领导力决定团队执行力
检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
管理认知
管理者应该做些什么？
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader 
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
造梦聚人四步曲
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通步骤：编码、解码、反馈
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
修人先修路
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
执行三化：制度化、查核化、奖惩化
育人先育魂 
透过制度化打造执行文化
执行文化需要第5级经理人
执行文化落地三步曲
不出手永远没有赢球的机会
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