涉外企业管理概述(PPT 41页)

理解涉外企业的定义
了解不同类型涉外企业的发展
掌握涉外企业的职能管理
了解如何在中国建立涉外企业
模块一 涉外企业管理概述
学习目标
一  涉外企业概述
案例1.1    TCL的全球拓展
2 涉外企业的发展
案例1.2   外国投资在成都
案例1.3联想的“走出去”
案例1.4  三一重工收购普茨迈斯特
表1.1 外商投资企业2010至2013 年的进出口总额
（6）外国公司在中国经营的新趋势 
二 涉外企业的职能管理
2 企业的不同职能概述
案例1.5 摩托罗拉的人力资源外包
外资企业与合资企业在中国的本土化策略
组织结构的改变
（2）人力资源管理
跨文化管理
跨文化管理的三种模式
（3）营销管理
案例1.6 肯德基在中国市场提供传统的中式早餐
(4)运营管理
（5）企业伦理与社会责任
三 在中国建立涉外企业的流程
1 在中国设立中外合资企业和外资企业的要求
2 在中国设立合资企业和外资企业 的程序
审批文件
设立外资企业的书面申请，主要包括：
补充阅读---中国企业如何“走出去”
华为在美国投资遇挫
(2) 德国
(3) 日本
案例分析：星巴克灵活的国际市场经营方式
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