生产绩效管理与改善活动个案研讨教材(PPT 40页)

第一单元生产绩效管理概念
第二单元绩效管理系统流程
第三单元<<个案演练>>劳动力生产绩效试算
第四单元PAC的导入步骤_日×集团
第五单元工厂降低成本改善活动个案研讨
第六单元<<个案演练>>生产系统设计与作业编成
PerformanceAnalysisandControl生产绩效管理與改善活动个案研讨
第三单元<<个案演练>>
导入步骤架构图
1.导入计划的设定
2.导入准备(第一次活动)
3.示范单位展开(第二次活动)
3.示范单位展开(第二次活动)续
4.全公司扩大展开(第三次活动)
4.全公司扩大展开(第三次活动)续
5.项目改善活动展开
趁机!打造品级
IE的制造技术革新
1.丰田汽车的DNA
2.真正的成本好比是酸梅的核
3.你的企业拥有了『制造技术』吗
4.制造方法不同，成本也因而改变
5.丰田『赚钱的IE』的口号
应用IE手法改善的个案说明_工厂降低成本改善活动
①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善
②冲压线「三级准备」的快速换线换模改善与流程化生产改善项目
③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目
④三角架CO2焊接自动化线项目
⑤实现单元细胞的生产方式(工作桌短线生产)
⑥全面扑灭工厂生产之无效工时改善活动－－红白旗故事
附表/看板
附表(1)标准工时管理表
附表(2)生产日报表
看板(1)全公司生产效率推移图(A)生产能率提升目标计画表
看板(2)生产线月份绩效管理推移图
第六单元<<个案演练>>
演练:进行该产品生产系统设计与作业编成
产品作业编成表
作答卷
Q&A交流
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