管理学基础培训教材(PPT 76页)

学习目标
研修与训练
重点内容网络图
第八章　企业管理
第一节  企业概述
管理情景：竟应该请示谁？
知识研修
一、企业的概念与基本职能
二、企业的构成与特征
企业生态系统模型
三、企业的产生与发展
四、企业类型
按企业财产组织形式划分
公司制企业
股份有限公司主要特点
按企业组合方式划分
按所有制形式划分
按照企业的行业性质分类
控制关键因素
第二节  企业制度与改革
管理情景：究竟应该请示谁？
一、现代企业
现代企业制度
思考与质疑
二、产权制度
三、企业治理制度
企业法人治理制度构成分析
现代公司治理的系统模式
四、我国企业改革的方向
国有大中型企业          ——建立规范的现代企业制度
中小企业的改革与发展
第三节  企业市场营销
管理情景高价策略与低价策略之争
一、市场营销及其理念
二、市场分析与定位
三、产品策略
四、价格策略
五、分销策略
六、促销策略
训练项目8.3.2  模拟管理：市场营销策划
第四节  企业生产管理
管理情景一项困难的生产决策
一、生产管理与生产类型
二、生产过程的构成与组织
三、生产计划
四、生产作业控制
五、专项业务管理
训练项目8.4.2：编制生产作业计划
第五节  企业财务管理
管理情景厂长应该怎样管财务？
一、财务管理的内容、任务与职能
二、资金筹集管理
三、资产管理
四、成本费用管理
五、利润管理
训练项目8.5.1：企业盈利水平分析
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