战略创新培训课件(PPT 80页)

IBM的智慧地球
必和必拓的资源战略
华为的管道战略
格力的产业控制战略
中建集团的专业化子集团打造战略
光耀东方的烂尾楼收购经营术
一，战略追求的典范
1，IBM：智慧地球核心——通信与IT融合
1，IBM：做全球生态系统领导者
2，必和必拓：控局全球资源的战略思维
2，必和必拓：资源战略成就雄心勃勃的矿业帝国
3，华为：坚定不移做管道
3，华为：管道三聚焦
3，华为：聚焦管道显成效
4，格力：逆势增长的背后——专业化下的多元化+全产业链
4，格力：广度——专业化下做多元化：拓展与细分
4，格力：深度——全产业链化
5，中建集团：主业突出、多元化拓展，五化策略支撑
5，中建集团：内部重组打造专业化子集团
6，光耀东方：烂尾楼收购经营术——并购五术
6，光耀东方：烂尾楼收购经营术——运作五术
二，战略失败典范
1，微软的迷失：一直在追赶，从未有超越
1，微软的迷失：依赖“卖软件”模式，缺乏跨界拓展能力
2，诺基亚的迷失：战略决策一错再错
2，诺基亚的迷失：过度迷信已有“优势”，反而成为发展的桎梏
3，英特尔的迷失：赶上移动互联网这班车，还是被永远抛在后面？
3，英特尔的迷失：追赶战略的失误
4，思科的迷失：多元化之殇
4，思科的迷失：大本营沦陷
5，日本三大电器集团的迷失—松下：发展战略上的盲目与偏执
5，日本三大电器集团的迷失—夏普：经营业务单一、过度倚重液晶
6，中国远洋—日本邮船：兵败干散货
6，中国远洋—马士基：集装箱航运盲目扩张
7，富士康的迷失：内忧外困下的代工业务
7，富士康的迷失：战略转型，路在何方？
三，竞争力打造的典范
1，谷歌的安卓体系运作：依靠免费的开源系统，打造安卓生态链
1，谷歌的安卓体系运作：依靠安卓体系，打造谷歌的移动互联生态系统
2，长城汽车的竞争力打造
3，泸州老窖集团的大商贸平台打造
四，控制力打造的典范
1，美国主导的TPP：全球战略转变的新核心
2，李嘉诚投资转移：离香港，投欧洲
3，高盛的集团化运作：集团化作战
3，高盛的集团化运作：构建生态链
4，某某的集团化运作
5，三星的全产业链打造：垂直一体化优势
5，三星的全产业链打造：挖掘纵深产业链，打造链式竞争优势
6，四大粮商的运作
6，四大粮商的运作——ADM
6，四大粮商的运作——邦吉
6，四大粮商的运作——嘉吉
6，四大粮商的运作——路易达孚
7，中粮的全产业链运作
8，苏宁的运作：守正出奇
8，苏宁的运作：苏宁电器，转型“多渠道”零售商
五，战略创新的典范
1，马斯克：“疯子”般的创新之路
1，马斯克：跨界发展的奇迹
2，渝商集团：商帮化、抱团式发展
2，渝商集团：金融+地产+产业投资
3，民生银行：产业链金融模式创新
3，民生银行：创新典范——农业：两大切入链+八大产业链
3，民生银行：创新典范——农业：撮合业务+产业基金拉动
4，某某：分拆为“25个事业部”变“小而美”
4，某某：分拆—“平台、金融、数据”格局下上市构想
4，某某：分拆—更大的构想是缔造ONE ECO-SYSTEM
5，某某：高速增长的奇迹
5，某某：高增长的奥秘—QQ为中心迹
5，某某：未来—去中心化的独立生态系统
6，平安：不安分的颠覆者—综合金融到互联网金融
6，平安：互联网金融两大“破冰”行动
六，产能过剩下的对赌
1，京东方：下大赌注一路融资扩产能
1，京东方：进入世界前三VS迷雾般情景
2，兴发铝业：金融危机后逆势扩张
2，兴发铝业：扩张揭秘—转产降成本+技术支撑转型+市场深度
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