战略思考十步法(PPT 93页)

中粮战略转型过程中的重要作用
6S系统的出发点
竞争战略思考的系统工具
团队研讨是重要手段
战略思考十步法
前言
战略管理流程
战略思考10步法
第二步 市场环境及竞争结构分析
方法和工具：行业内外部环境结构图
第二步 市场环境及行业结构分析
外部环境分析
方法和工具：行业分析
行业结构分析——五力模型
方法和工具：企业竞争五力模型
五力模型分析的典型步骤
五力模型分析的典型步骤(续)
方法和工具：企业竞争压力图
外部因素评价矩阵(EFE)
小结
客户分析
价值链及客户群复合定位矩阵（VCCP矩阵）
竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立
竞争对手信息收集流程
三家化妆品公司的竞争态势矩阵示例
例示
内部因素评价矩阵(IFE)
塞克斯杂耍公司(Circus Circus Enterprises)内部因素评价矩阵示例
在完成内外部分析的基础上，匹配、权衡明确企业定位，制定企业战略
方法与工具：SWOT模型
定量战略计划矩阵(QSPM)
定量战略计划矩阵示例
方法与工具：内部外部矩阵
战略定位
总成本领先战略
产品差异化战略
战略定位下细化方案
战略的可执行性，可评价行
方法与工具：平衡计分卡
完整的平衡计分卡由战略模型、
目标和测量值以及计划和报告系统三部分组成
结束语

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