战略管理体系概论(PPT 76页)

主要包含集中度分析、价值链分析等
行业分析(1)： 集中度分析
行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2)： 价值链分析
行业分析(4)： 产品创新
行业分析(5)： 结构分析
市场供应－主要供应商
进入壁垒－进入市场的难易程度
替代品的威胁性分析 – 成本价格分析
替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度
市场需求 –主要目标客户
市场分析(1)： 市场总量分析
市场分析(2)：产品结构变化
市场分析(3)：地区结构变化
市场分析(4)：消费群结构变化
市场分析(5)： 购买动机及考虑因素
市场分析(6)： 购买行为
竞争态势（1) – 主要竞争对手分析
竞争态势(2) –市场占有率分析
竞争态势(3) –竞争对手能力与战略分析
结论：外部因素评价矩阵（EFE)
结论：关键成功要素分析
内部分析
竞争态势矩阵（CPM）
\企业资源与能力分析(1)
企业资源与能力分析(2)
企业资源与能力分析(3)
结论：内部因素评价矩阵（IFE)
优势/劣势绩效分析检查表（1）
优势/劣势绩效分析检查表（2）
优势/劣势绩效分析检查表（3）
结论：资源评价
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
结论：战略的提出——（SWOT）配比
战略包括三个层次
竞争战略——波特的三大通用竞争战略
竞争战略的新发展
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
大战略矩阵（ GSM）
BSDZ矩阵（ BCG）
GE矩阵分析法
SWOT + BSC 组合
定量战略计划矩阵（ QSPM）
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值实现(如何竞争) – 价值链系统
具体的实施计划
 组织结构要求
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