团队管理培训教材(PPT 68页)

篓子里的螃蟹
案例分析
如何管理和领导团队
领   导
权力的三个特点
权力的强制性
职权的两种类型
权力戒律
权力滥用的现象
慎 用 权 力
影响力的特点
权力与影响力的差异
权力与影响力
慎用权力
建立影响力的八个规则
你身边的团队氛围
领 导 风 格
领导风格——下属的发展层次
下属发展的四个阶段
领导风格——两种典型领导行为
指挥性行为
支持性的行为
四种领导风格
Ⅰ指挥型——高指挥、低支持
指挥型领导两种典型行为
指挥型——运用命令
指挥型——运用规定
如何有效地运用消极的规定
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
Ⅲ：支持型——低指挥、高支持
支持型领导的典型行为（一）
支持型领导的典型行为（二）
Ⅳ：授权型——低指挥、低支持
选择领导风格——不同人采用不同的领导风格
不同的人采用，不同的领导风格
选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格
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