有效管理者应遵循的七个原则培训课件(PPT 79页)

一、结果导向
二、服从整体
三、集中精力
四、利用强处
五、建立信任
六、正面思维
七、充分授权
有效管理者应遵循的七个原则
A 结果导向在管理中起决定作用的惟有结果
任正非的管理思想—军人的痕迹
非结果导向
你与组织的关系
　每日自检三件事：
固步自封　忽视增长规律，丧失销售优势
２０世纪消费者购买选择的变化
变化中的常规项
０１．１０．４《今日美国》中《美国劳动人民重新考虑价值观》
　B服从整体
管理者-眼观全局着眼于整体/让下级了解整体
养成经常问自己“什么对团队最有利?”的习惯
自我测试-团队默契度
团队默契度测试答案1
团队默契度测试答案2
团队默契度测试答案3
管理者常犯的错误
C专注要点
一、巴列多原理：
时间管理
时间管理事务分类表:
省时小窍门
少　就是　多
3　个　R
您在新年的工作中想要处理的事情
D利用强处
从处事来分
从情感来分
综合以后－LooK
人的四种风格
四种性格的特点
怎样快速判断性格?
四种性格的射击口令和最高需要
让优点与任务相匹配－梦寐以求的佳绩会出现＼不用再激励员工了
竞争优势并不取决于你能做别人已经做的很好的事情，而是取决于你能做别人做不了的事
不要找毛病，去找解决问题的方法
E　建立信任
如何建立信任
赢得信任最快速的方法　聆听
沟通
沟通圈
聆听的类型1
聆听的类型2
沟通(聆听)技巧调查表
处理冲突
危机意识测试
危机意识测试答案
危机处理
F　正面思维
积极思维的力量
脑力激荡
G　充分授权
授权模式
如何正确授权１
如何正确授权２
宝鸟伙伴关系
思考
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