价值流分析培训课件(PPT 75页)

什么是价值流?
价值流的定义
为什么要做价值流分析?
建立价值流的目的
价值流分析是改善流程的基础
实施步骤
第 1 步：选择代表性产品
第 2 步：描述当前的状态
利用图表显示当前的状态
表示材料流的符号
库存符号范例
表示信息流的符号
顾客的需求及道序流程
道序参数和库存
计算增值系数
特殊情况: 集中道序(例如：清洗)
特殊情况: 多级道序(如：装配线)
特殊情况: 批量生产道序(如：回火)
当前状态的结果
第 3步： 找出潜在改善点
用改善泡图在图表上标出改善点
第 4 步: 建立改善计划
建立改善计划的依据
绘制目标价值流图
第 5 步：改善计划的实施
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