企业用工风险防范与与实务操作探讨(DOC 89页)

HR·劳动关系政策系列十二
一. 王蔷被炒案
思考
二.玫瑰怀孕流产案
三.拉拉加班案
四.帕米拉试用期案
五.伊萨贝拉解雇案
六.苏浅唱调动工作案
七.杜拉拉的辞职案
八.杜拉拉的“工资签收改革方案”
人力资源关注与思考
2009年度财税薪酬相关政策
中国各城市最低工资表Update: May.15, 2010
劳动争议的流程与时效（请求、举证、起诉风险）
特殊时效和一般时效（理解）
未签合同的责任与时效
如何发现风险节点
用工风险中的节点控制
作业精要(一）辨析员工身份，了解法律适用范围
劳动关系认定的口径
未被认定劳动关系不支付双倍赔偿
什么是员工身份？
作业精要(二）灵活选择用工，上岗当签书面合同
合同可选，灵活用工
合同何时生效？
书面合同订立过程中的思考
作业精要(三）核清次数年限，避免误解无固定期
什么是无固定期限合同？
无固定期限合同的法定终止条件？
订立无固定期限劳动合同的条件
作业精要(四）加强试用管理，界定违约金服务期
试用期限可以多长？
专项培训与服务期设定的前提
竞业限制
作业精要(五）制定规章制度，确保民主化公示化
规章制度必需的预见力
规章制度修订的细节
作业精要(六）颠覆传统观念，掌握经济补偿标准
经济补偿金的标准
经济补偿金的支付
精算解除终止成本
作业精要(七）终止劳动关系，离职流程书面控管
劳动关系的解除－劳动者　
关于恢复劳动关系
恢复劳动关系之后果
离职的十项风险的控制
作业精要(八）规制劳务派遣，突破瓶颈靠近外包
认识劳务派遣
劳务派遣中的法定义务
劳务派遣的三个雷区
劳务派遣的应用价值
突破瓶颈靠近外包
我们不想伤筋动骨，只想和平共处
调解策略
凡事三思而后行
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