某科技公司五年发展战略规划报告(PPT 88页)

五年规划制定和实施的核心
五年规划的设计与实施流程
股东统一理念体系的确立
一般战略分析模型
一、优势
二、劣势
三、机遇
三、机遇
四、威胁
基本对策
一、伟程富远景目标
二、伟程富科技中长期定量经济指标
 表1 伟程富科技数量目标
伟程富基本战略
四、产业拓展和区域扩张战略
1、充电桩产业的发展
今后充电桩的发展：
除了充电桩外，公司还有以下几种产品可供选择：
2、机器人产业的发展
3、钣金加工的发展
4、LED照明系统的发展
伟程富产业拓展战略模式如下图所示
（三）以投资探路和资本运作方式关注未来产业机会，伺机开发“意外产业”。
（四）区域扩张战略
2、区域扩张的地区选择原则
4、北京和上海窗口
在北京和上海设立窗口，我们的目的是：
五、资本运筹规划
资本运筹模式
伟程富资本经营和资金运筹模式的基本思路如下：
以上资金运筹模式理想的状态和运作程序如下：母公司层面：
子公司层面
孙公司层面：
伟程富资本运筹模拟如下：     表2  伟程富资本运筹动态模拟表
融资渠道
六、体系完善规划
（一）组织结构重组的基本思路和组织框架
组织结构优化要达到如下的目标：
伟程富管理模式的核心思想：
组织设计总目标：
 图、伟程富组织结构图
伟程富科技未来架构完善
（二）功能完善和加强
营销组织
h、竞争情报信息系统的建立和运作
i、销售政策制订
j、网上营销
3、培育资本经营功能
4、升华企业文化体系
5、丰富和壮实人力资源体系
6、强化研究与开发体系
七、机制完善规划
(二)、建立“义聚”＋“利聚”的激励机制
伟程富的薪酬及考核评价体系设计思路如下：
1、薪酬模式框架设计如下
2、考核评价体系框架设计如下
3、经营者持股
B、以理念共鸣机制为核心的企业文化设计
具体地，伟程富企业文化体系包括如下内容：
八、人力资源规划
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