某公司发展管理部管理制度范本(DOC 86页)

第一章  总则.....4
1. 目的.....4
2. 适用范围.....4
3. 编制依据.....4
4. 定义.....4
第二章  部门职责.....5
1......配套报建.....5
2......计划管理.....5
3......质量管理.....6
4......技术管理.....6
5......安全文明施工管理.....7
6......成本管理.....7
7......项目后评估.....7
8......完成公司领导交办的其它工作.....7
第三章  组织架构与岗位职责.....8
1......组织架构.....8
2......岗位职责.....8
第四章  工作内容及流程.....13
一、配套报建工作内容及流程.....13
1......配套报建工作主要内容与关键点.....13
2......标准功能模块.....23
3......主要配套工作流程.....30
4......报建工作标准流程.....55
二、计划管理工作内容及流程.....57
1......初步确定项目发展主要节点目标.....57
2......制定项目详细发展计划.....58
3......检讨计划并督促执行.....58
4......计划的修改、调整及相应深度.....58
5......计划版本及编码规则.....59
6......计划执行的考核办法.....59
7......上报股份公司发展计划.....60
三、在建项目月度工程质量及安全文明施工检查及评比制度.....62
1......目的.....62
2......组织架构.....62
3......检查时间.....62
4......检查范围及内容.....62
5......评比办法.....63
6......其它.....64
四、项目后评估管理制度.....65
1......总则.....65
2......房地产项目后评估工作的原则和依据.....66
3......房地产项目后评估报告的编制程序.....67
4......房地产项目后评估原理和内容.....68
五、日常工作内容及流程.....69
1......项目发展月报、季报（TO股份公司）.....69
2......项目发展月报（公司内部）.....70
3......项目发展周例会.....71
4......ERP相关工作.....72
5......图纸管理.....73
6......收文管理.....74
7......发文管理.....74
8......资料管理.....75
第五章  标准文本.....78
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