组织设计概论(PPT 129页)

第一节    组织设计概述
第二节    组织设计的影响因素分析
第三节  部门化
第四节  集权与分权
第十章  组织设计
 组织设计的根本目的
案例：组织整合与“三个和尚”
组织创新
解决和创新
组织创新应当遵循以下基本原则
教育经费投入不足
管理幅度和层级化
我国政府的层级结构 
2004年公款消费数据对比表
政府机构人员膨胀，领导干部过多
优化政府组织结构。
1、扁平式（宽幅度）组织—图示
扁平结构的特点
通用的组织扁平化
高耸结构(锥形)的特点
（一）组织的定义（名词）
组织的定义（动词）
组织设计的定义
部门职能说明书基本要素
岗位职责说明书的元素说明
职务设计与分析
结构的形成
思考题
组织设计理论
古典组织设计理论的发展脉络图
古典组织设计理论的评价
行为科学组织设计理论
行为科学的组织设计理论评价
系统组织理论
案例：小米的组织结构
无政府时长创吉尼斯纪录
没有政府，也没有乱套
岗位结构图
案例：因人设岗
过度分工的负面影响
（二）部门设计
隧道视野
案例分析：健康协会的组织结构设计
第四节 集权与分权（教材134-135）
 诸葛亮“事必躬亲”留给我们的启示
影响集权与分权的主要因素
集权的优点
为什么社长吃力不讨好？
授权的好处
授权的原则
正确授权的原则
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