组织中的职权配置培训教材(PPT 51页)

第一节 权力、职权与指挥链
第二节 授权
第三节 组织成员的活性化
第四节 分权和集权
第五节 职权的分化——直线与参谋
第八章 组织中的职权配置
一、权力的类型
制度权
专长权或专家权
个人影响权
强制权
职权与权力
二、指挥链
健全的指挥链的两个基本要求：
第二节  授权
一、授权的概念与过程
授权的优点：
授权原则
授权的绝对性原则
二、组织中的职权分裂
三、有效授权的态度
案例
一、活性化概念的含义
二、活性化组织中的管理者
三、活性化组织的特征
四、实现人员活性化的途径
（1）集权：
（2）分权：
影响组织中职权分散或集中程度的因素
案例1：
案例2
案例3
一、直线职权与参谋职权
二、职能职权
职能职权的应用必须适度
三、处理直线人员、职能人参谋人员的关系员
注意发挥参谋人员的作用
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