一线主管的管理与改善能力讲义(PPT 85页)

质量管理
现场管理的目标
目标和改进
管理的五大任务—QCDSM
现场管理
班组长应采取的措施
检查和质量管理
不良品的减少
关于作业标准
标准化
效果维持－标准化
第二部分：生产现场的计划管理
企业现场生产作业控制
实施经过
第三部分：现场文明生产与定置管理
现场定置管理的目的和原则、任务
定置管理的范围与要求
标准化的作用与效果
第四部分：企业现场质量管理
生产现场的品质管制
三、质量管理的三个层次
维实、改善与改革
『质量』的基本架构
对质量常有的错误观念
对质量的正确观念
『顾客』观念的变迁
良好的质量
生产过程之品管作业可分为
分析问题的PM方法（2P5M+W）
4M法
检讨影响问题点的要因
质量改进活动的有效手段之一：
戴明圆环（P、D、C、A循环）（四个阶段）
质量改进活动的有效手段之二：
SDCA循环（标准化维持）
第五部分：企业现场设备管理
5感运用
第六部分:企业现场管理常用的工具
追究真因的深耕法——问五次「为什么？」
因果图
因果图（练习）
对策表
对策表的格式
第八部分：现场管理与改善的正确观念
第九部分：现场管理改善活动
改善管理
解决问题的步骤与方法－QCSTORY－
决定改善主题
改善对策实施计划
改善对策实施经过(例)
实际案例练习
改善提案报告表案例
设备的预防保养／TPM
丰田精益生产方式
第十部分：现场管理技术的创新
现场班组长的武功心法——TWI
案例研讨
疑难解答
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