中层干部管理实务培训教材(PPT 93页)

1.明确中层管理员的角色定位.
 2.掌握中层管理员的核心技能.
 3.提升工作效率,提高团队协作能力
 中层干部管理实务
课程重点
中层干部的职责
 中层干部的职责
作为下属
 如何与上司相处
  作为平级（行）
作为平级（行）
 如何与平级相处
作为上司
  如何与下属相处
考考你：这次招待费如何处理？
 中层干部应具备的能力
执行力的重要性
培养执行力的要点
有效授权
影响执行力的因素
有效沟通
什么是有效沟通
有效沟通黄金定律
沟通三步曲
如何说？
如何听?
如何问?
沟通技能实务
时间管理
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排自由时间
要事优先
第二象限工作法
团队建设
正确用人
培养下属
附：下属行为之八荣八耻
激励下属
附：需要层次理论
冲突管理
学习能力
压力管理
中层干部的管理工具
 目标管理
目标管理的作用
目标管理三部曲
目标制定的SMART原则
 PDCA与DAMIC循环
  PDCA与DAMIC循环
 报表管理
 个人SWOT分析
自身分析
外部分析
组合分析
 个人与企业的新型关系
业务管理的自主性
自我培养的紧迫性
绩效成果的首因性
合作双方的双赢性
职业化
 “两面派”
 由管理向经营转变
消极生存方式之危害
 升迁有道
利用机会
创造机会
自我推销
课程大纲
回顾与总结
中层干部管理实务
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