中国企业发展战略培训教材(PPT 69页)

第一部分中小企业的缩身运动
一、产业集中
每个企业都面临两种战略选择：
企业选择多与专的几条原则:
案例一：大庆不得不选择多元化
如何发展相关多元化
二、环节集中
案例三：九个字省一个亿
七点收获
至于环节集中的理论解释
市场交易关系背后的激励机制
两种激励和约束模式比较
外配同一产品的零部件企业规模小其激励和约束模式为：
交易成本
企业管理成本
企业的两个界限
在市场失灵的情况下不得不内配——市场失灵的几种情况
在企业管理（内配）和市场交易（外配）之间，有几种中间形式
促进市场代替企业的几个因素——中国的实际
几点结论
中小企业几个需要外包的环节
三、区域集中——一个地区众多企业共同生产一个产品
温州经济：一乡一品
台州：“小狗经济”分工明确，配合紧密
第二部分中小企业的变性运动企业的竞争，其背后是所有制的竞争
一、国企改制
二、集体所有制的制度性缺陷——铁打的产权流动的人
三、中国90年代以来形成的一种新体制——集体资本主义
四、家族式企业
第三部分融资战略——募集股份与负债经营
1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率
3、未来的通货膨胀率
4、发展企业的个人追求
5、企业经营者地位的巩固
第四部分资本经营战略
一、资本经营:做手段还是做产业
二、资本经营的重要内容：企业兼并
[案例]　　新疆德隆的整合战略
裕兴公司进入方正科技
德隆与裕兴的比较
4、收购顶尖级企业后，怎样实现人的融合和文化整合
德隆的利润是整合利润
被兼并企业协同效应产生的收益
四、找条合适的大鱼吃自己
战略性私募的意义
谁是最佳战略投资人
第五部分空间战略
第六部分人力资本战略
企业职工的四种收益
对经营者持股要考虑六大因素
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