某公司战略与风险管理总结(DOC 67页)

（一） 财务风险管理实务
（一）《企业内部控制基本规范》
（一）业绩衡量的主要目的
（一）企业倒闭的主要原因
（一）企业变化的动因
（一）企业存在的目标
（一）企业放弃战略
（一）债务融资
（一）公司治理制度的概念
（一）内部发展
（一）内部报告的形成
（一）内部控制的定义
（一）内部控制评价的内容
（一）内部环境（内部环境类指引）
（一）决定股利分配的因素
（一）变革类型
（一）国际化行为的三种模式
（一）基于发展阶段的财务战略选择
（一）定义
（一）定义：操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。
（一）审计委员会与内部控制
（一）平衡计分卡的定义
（一）成长型战略
（一）战略变革的征兆
（一）战略失效
（一）战略适宜性的分析     
（一）支持变革
（一）源头
（一）特点
（一）组织结构与战略的关系
（一）结构构型的五个元素
（一）统计分析报告
（一）营销战略（在战略实施中的营销计划）
（一）衍生金融工具介绍
（一）评价核心竞争能力的方法
（一）资金活动
（一）部门责任中心分类
（一）集权型对分权型
（一）预算的作用（了解P127~128，略）
（七）担保业务
（三）从数据观察企业倒闭的迹象
（三）企业使命的五个要素
（三）克服变革的阻力
（三）内部控制缺陷的认定
（三）安全管理的关键控制点和主要控制措施
（三）战略实施中的生产或运营计划
（三）战略控制系统的步骤
（三）战略的可行性分析
（三）控制活动
（三）收缩型战略
（三）权变理论
（三）波特五力分析模型(Porter’s Five Forces Framework)
（三）源头
（三）组织结构的类型
（三）联合发展和战略联盟
（三）资本再调配
（三）钻石模型(Porter’s Diamond Framework)
（九）财务报告
（二）COSO 内部控制框架的五要素
（二）《企业内部控制配套指引》
（二）专题报告
（二）主要衍生金融工具的简单计算
（二）企业变化的层次
（二）企业的使命
（二）公司治理的基本原则
（二）内部报告的使用
（二）内部控制评价的程序
（二）分类
（二）国际化经营动因
（二）基于创造价值/增长率的财务战略选择（重点）
（二）审计委员会的履责方式
（二）平衡计分卡衡量的四个不同角度
（二）并购战略
（二）应对项目风险的方法
（二）战略变革的时机选择
（二）战略实施中的研究与开发计划
（二）战略控制
（二）战略筛选
（二）战略管理的流程
（二）明茨伯格的5P模型
（二）环境的影响
（二）稳定型战略
（二）管理层收购
（二）系统变更的关键控制点和主要控制措施
（二）组织构型
（二）组织结构的主要影响因素
（二）股利支付
（二）股利政策分类及特点
（二）行业生命周期
（二）衡量企业业绩的不同观点
（二）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象
（二）财务部的职能、地位和作用
（二）重要的经营环境因素
（二）非财务指标
（二）预算的类型
（二）风险评估
（五） 应对政治风险的方法
（五）内部监督
（五）审计委员会与外聘审计师
（五）战略中的人力资源配合
（五）战略性业绩计量
（八）业务外包
（六） 持续管理政治风险
（六）关键性成功要素
（六）向股东报告内部控制
（六）战略中的质量管理
（十）全面预算
（四）企业私有化
（四）信息与沟通
（四）内部控制评价报告
（四）国际贸易生命周期
（四）审计委员会与内部审计
（四）应对操作风险方法
（四）战略实施中的采购策略
（四）战略的可接受性分析：
（四）构建战略控制系统时，应考虑如下方面
（四）评估政治风险的技术
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