某集团战略规划书(DOC 50页)

一、企业外部环境分析
一、企业识别系统（CIS）
一、创立与新战略相适应的康地种业企业文化
一、康地公司的发展历程
一、渠道管理控制
七、公共关系
三、SWOT分析
三、企业ERP信息管理系统
三、成本管理
主要包括对渠道成员的鼓励、检查和调整三个方面的内容。
二、企业内部环境分析
二、企业平衡记分卡(Balanced Score Card，以下简称BSC)
二、康地公司的发展现状
二、康地集团战略发展选择
二、建立与发展战略相匹配组织机构。
五、人力资源规划
第一部分  新疆康地集团现状
第三部分  新疆康地集团发展战略规划
第二部分  新疆康地集团发展环境分析
第五部分 战略控制
第四部分 战略实施
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