营业区运作及组训角色定位培训教材(PPT 98页)
营业区运作及组训角色定位培训教材(PPT 98页)内容简介
一、营业区、部组织体系及发展阶段分析
二、营业区、部经营脉络及其逻辑关系
三、组训在营业区、部中的角色扮演及作用
四、理想与现实——组训的工作困惑解析
五、组训成长三部曲——生存、成长、成名
营业区(部)运作及组训角色定位
目 录
营业区重要岗位的理论定位(一)区经理
区经理工作绩效达成关键要素
(二)行销部经理
行销部经理绩效达成的关键要素
(三)业务主任
(四)督训
(五)组训
问题研讨
阶段特征
成功人物特征
典型人物点评
典型人物特征
我们的阶段使命——夯实团队基础
本阶段营业区重要角色现实定位
专业化团队都具有相同的管理内涵
行销部核心竞争力经营平台
营业区(部)在经营什么?
思 考
员工成长训练体系
企划激励体系
基础管理、督导体系
营业区经营中须重点把握的几个关键概念
组训工作的真谛
历史上最成功的“组训”名人
组训人员的定位
分忧、解难在平凡的工作中展露才华
每日必修功课
组训怎样工作
头脑风暴为什么会有这种感觉?到底是谁惹的祸?
不浮躁、耐住寂寞把握成长阶段 逐渐入位
生存期
树立正确的经营观念
成长期
怎么成长
自我管理
自我管理的建议
给每一天一个好的开始
避免以下常犯的错误
努力培养专业素养
组训戒律
成名期
克服不良的工作习惯成为有市场竞争力的人才
用行动写出自己的历史
..............................
二、营业区、部经营脉络及其逻辑关系
三、组训在营业区、部中的角色扮演及作用
四、理想与现实——组训的工作困惑解析
五、组训成长三部曲——生存、成长、成名
营业区(部)运作及组训角色定位
目 录
营业区重要岗位的理论定位(一)区经理
区经理工作绩效达成关键要素
(二)行销部经理
行销部经理绩效达成的关键要素
(三)业务主任
(四)督训
(五)组训
问题研讨
阶段特征
成功人物特征
典型人物点评
典型人物特征
我们的阶段使命——夯实团队基础
本阶段营业区重要角色现实定位
专业化团队都具有相同的管理内涵
行销部核心竞争力经营平台
营业区(部)在经营什么?
思 考
员工成长训练体系
企划激励体系
基础管理、督导体系
营业区经营中须重点把握的几个关键概念
组训工作的真谛
历史上最成功的“组训”名人
组训人员的定位
分忧、解难在平凡的工作中展露才华
每日必修功课
组训怎样工作
头脑风暴为什么会有这种感觉?到底是谁惹的祸?
不浮躁、耐住寂寞把握成长阶段 逐渐入位
生存期
树立正确的经营观念
成长期
怎么成长
自我管理
自我管理的建议
给每一天一个好的开始
避免以下常犯的错误
努力培养专业素养
组训戒律
成名期
克服不良的工作习惯成为有市场竞争力的人才
用行动写出自己的历史
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